市場(chǎng)需求
本報告從以下幾個(gè)角度分析了冷藏行業(yè)的市場(chǎng)需求：
1.市場(chǎng)規模：通過(guò)分析我國冷庫行業(yè)連續五年的消費規模和同比增長(cháng)率，判斷冷庫行業(yè)的市場(chǎng)潛力和增長(cháng)，預測未來(lái)五年的消費規模增長(cháng)趨勢。這一部分以“文本敘事數據圖表(柱形圖)”的形式呈現。
2.產(chǎn)品結構：從多個(gè)角度對冷藏行業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，給出不同類(lèi)型、檔次、區域和應用領(lǐng)域的冷藏產(chǎn)品的消費規模和比例，深入調查各細分產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、需求特點(diǎn)和主要競爭對手，有助于客戶(hù)從整體上把握冷藏行業(yè)的產(chǎn)品結構和各細分產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。本部分內容以“文本敘事數據圖表(表格、餅狀圖)”的形式呈現。
3.市場(chǎng)分布：從用戶(hù)地理分布、消費能力等因素分析冷藏行業(yè)的市場(chǎng)分布，對消費規模較大的重點(diǎn)區域市場(chǎng)進(jìn)行深入研究，包括該區域的消費規模和比例、需求特征和需求趨勢.這一部分以“敘述性數據圖表(表格、餅圖)”的形式呈現。
4.用戶(hù)研究：通過(guò)劃分冷藏產(chǎn)品的用戶(hù)群體，給出不同用戶(hù)群體對冷藏產(chǎn)品的消費規模和比例。同時(shí)，深入調查各類(lèi)用戶(hù)群體的購買(mǎi)力、價(jià)格敏感度、品牌偏好、采購渠道和采購頻率，分析各類(lèi)用戶(hù)群體對冷藏產(chǎn)品的關(guān)注因素和未滿(mǎn)足需求。預測未來(lái)幾年各用戶(hù)群體對冷庫產(chǎn)品的消費規模和增長(cháng)趨勢，有助于冷庫生產(chǎn)企業(yè)把握各用戶(hù)群體對冷庫產(chǎn)品的需求。本部分內容以“文本敘事數據圖表(表格、餅狀圖)”的形式呈現。
5.競爭模式
基于五力模型，從現有競爭對手的競爭力、潛在競爭對手的進(jìn)入能力、替代品的替代能力、供應商的議價(jià)能力和下游用戶(hù)的議價(jià)能力五個(gè)方面分析了冷藏業(yè)的競爭格局。同時(shí)，通過(guò)對冷藏行業(yè)現有競爭對手的調查，給出冷藏行業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)份額指數，判斷冷藏行業(yè)的市場(chǎng)集中度。同時(shí)，根據市場(chǎng)份額和市場(chǎng)影響力將主流企業(yè)劃分為競爭群體，并分析每個(gè)競爭群體的特點(diǎn)。此外，通過(guò)分析主流企業(yè)的戰略趨勢和投資趨勢、新進(jìn)入者的投資熱情、市場(chǎng)進(jìn)入策略等。我們可以判斷冷庫行業(yè)未來(lái)競爭格局的變化趨勢。
標桿企業(yè)
對標企業(yè)的研究一直是智研展工業(yè)研究院研究報告的核心和基礎。因為標桿企業(yè)相當于行業(yè)研究樣本，一定數量標桿企業(yè)的發(fā)展趨勢很大程度上反映了一個(gè)行業(yè)的主流發(fā)展趨勢。本報告認真選取了冷庫行業(yè)中規模較大、最具代表性的五家標桿企業(yè)進(jìn)行調查研究，包括各企業(yè)的行業(yè)現狀、組織結構、產(chǎn)品構成及定位、業(yè)務(wù)現狀、營(yíng)銷(xiāo)模式、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、技術(shù)優(yōu)勢、發(fā)展趨勢等。該報告還可以根據客戶(hù)要求調整標桿企業(yè)的數量和方法。投資機會(huì )
本報告對冷庫行業(yè)投資機會(huì )的研究分為一般機會(huì )研究和具體項目機會(huì )研究。一般的投資機會(huì )主要從細分產(chǎn)品、區域市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈等角度進(jìn)行分析評價(jià)，具體的項目投資機會(huì )主要針對在建項目和尋求冷庫行業(yè)合作進(jìn)行調查評價(jià)。
1.時(shí)間序列
時(shí)間序列是指某一統計指標的數值按時(shí)間順序排列在不同時(shí)間形成的序列。時(shí)間序列法是一種定量預測方法，也稱(chēng)為簡(jiǎn)單可拓法。它被廣泛用作統計學(xué)中常用的預測方法。時(shí)間序列分析在第二次世界大戰前被應用于經(jīng)濟預測。二戰期間和戰后，它被廣泛應用于軍事科學(xué)、空間科學(xué)、天氣預報和工業(yè)自動(dòng)化。時(shí)間序列分析是一種動(dòng)態(tài)數據處理的統計方法。該方法以隨機過(guò)程理論和數理統計為基礎，研究隨機數據序列的統計規律，以解決實(shí)際問(wèn)題。
2.情勢分析
SWOT(強項、弱項、機會(huì )、威脅)又稱(chēng)態(tài)勢分析或優(yōu)劣勢分析，用來(lái)確定一個(gè)企業(yè)的強項、弱項、機會(huì )、威脅，從而將其戰略與其內部資源、外部環(huán)境有機結合。
3.害蟲(chóng)分析
PEST分析是指對宏觀(guān)環(huán)境的分析，其中P為政治系統，E為經(jīng)濟，S為社會(huì )，T為技術(shù)。在分析一個(gè)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境時(shí)，通常用這四個(gè)因素來(lái)分析行業(yè)內企業(yè)面臨的情況。
4.五力模型
五力模型在一定程度上屬于外部環(huán)境分析方法的微觀(guān)分析，它將大量不同的因素整合成一個(gè)簡(jiǎn)單的模型來(lái)分析一個(gè)行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。波特的五種力量是：供應商的議價(jià)能力、買(mǎi)方的議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和現有企業(yè)之間的競爭。
這種模式是邁克爾波特在20世紀80年代初提出的，對公司的戰略制定產(chǎn)生了深遠的全球性影響?？梢杂脕?lái)分析競爭戰略，有效分析客戶(hù)的競爭環(huán)境。波特的“五力”分析法是對一個(gè)行業(yè)的盈利能力和吸引力進(jìn)行靜態(tài)橫截面掃描，顯示行業(yè)內企業(yè)的平均盈利空間，所以它是對行業(yè)情況的衡量，而不是對企業(yè)能力的衡量。5.SCP行業(yè)分析模型
結構-行為-績(jì)效模型是由哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)權威貝恩、舍雷爾等人建立的。該模型提供了一個(gè)產(chǎn)業(yè)分析框架，不僅可以深入到具體的環(huán)節，而且具有系統的邏輯體系，即產(chǎn)業(yè)結構-行為-績(jì)效。SCP框架的基本含義是產(chǎn)業(yè)結構決定企業(yè)在市場(chǎng)中的行為，企業(yè)行為決定市場(chǎng)運行各方面的經(jīng)濟績(jì)效。SCP模型主要用于分析行業(yè)或企業(yè)在受到外部因素(主要是指外部經(jīng)濟環(huán)境、政治、技術(shù)、文化變遷、消費習慣等因素的變化)影響時(shí)可能出現的戰略調整和行為變化。
行業(yè)結構：主要指各種外部環(huán)境變化對企業(yè)所在行業(yè)可能產(chǎn)生的影響，包括行業(yè)競爭、產(chǎn)品需求、市場(chǎng)細分、營(yíng)銷(xiāo)模式等方面的變化。
企業(yè)行為：主要是指企業(yè)為應對外部沖擊和行業(yè)結構變化而可能采取的對策，包括相關(guān)業(yè)務(wù)單元的整合、業(yè)務(wù)的擴張和收縮、經(jīng)營(yíng)方式的改變、管理方式的改變等一系列變化。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)：主要指企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，在經(jīng)營(yíng)利潤、產(chǎn)品成本、市場(chǎng)份額等方面的變化趨勢。
中國冷庫行業(yè)分析：北京銀龍制冷冷庫安裝廠(chǎng)家
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